Begin jaren 90 voerde ik deze gesprekken met goede doelen. Met organisaties als Natuurmonumenten en Bont voor Dieren. De kern was simpel: combineer je corporate verhaal – in de agrosector noemen we dat het ‘positieve verhaal’ – met concrete actie. Zorg dat communicatie niet alleen informeert, maar aanzet tot actie. Het is nu 2026. En ik voer diezelfde gesprekken opnieuw – maar nu pas met agrobelangenbehartigers. Dat zegt alles.
Wil je verder lezen?
Sluit je aan bij Sterke Erven en krijg toegang tot dit artikel én tot andere topartikelen uit alle sectoren en regio’s.