Rabobank trekt zich verder terug van het platteland
De nieuwe plannen worden op 6 maart a.s. gepresenteerd tijdens de algemene ledenraad. Dit orgaan beslist over de plannen die de commissie Bankieren 3.0 produceerde voor Visie 2020.
Besparing
Twaalf regionale 'hoofdkantoren' zouden de specialistische kennis rondom de diensten van de bank gaan bundelen. Terwijl 78 resterende lokale kantoren basiszaken voor particuliere klanten gaan regelen. Hiermee zou de Rabobank ongeveer 5.000 arbeidsplaatsen besparen.
2,7 miljard winst in 2017
Voor de lokale Rabobankkantoren zijn de nieuwe plannen een tweede ingrijpende verandering in korte tijd. In 2016 moesten de lokale banken veel macht afstaan aan het hoofdkantoor in Utrecht. De lokale vestigingen moesten hun eigen bankvergunning inleveren en sindsdien opereert de Rabobank onder één bankvergunning. Ook veel lokale directiefuncties verdwenen. Opzet van de reorganisatie is meer te digitaliseren en de kosten in de komende jaren te verlagen. Volgens een artikel in het FD heeft de Rabobank ten opzichte van de concurrenten veel kosten per euro omzet. De bank deed het in het huidige economische klimaat overigens goed. In 2017 boekte de Rabobank bijna een derde meer winst. De winst steeg van 2 miljard in 2016 naar bijna 2.7 miljard in 2017.
Broer de Boer
Groeide op in de NOP, op een gemengd landbouwbedrijf. Na de HAS startte hij in 1980 bij de varkens K.I. Tien jaar later ging hij naast deze baan voor Agrio schrijven. Zijn landbouwkundige en technische kennis gebruikte hij vanaf 1996 als redacteur voor TNO en andere uitgevers. Sinds 2015 is hij weer actief als redacteur voor Pig Business.
Beeld: Agrio archief, Rabobank
